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【《人民日报》】责任·事业·亲情

发布时间:2015-12-16

原文链接:http://rmrbimg2.people.cn/data/rmrbwap/paper.html?articleid=1640872_paper_1640872&from=singlemessage&isappinstalled=0

 

    (人民日报赴厄瓜多尔特派记者 丁刚 王海林)在走向海外的中国企业队伍中,“80后”越来越多,他们正逐渐成为中企海外团队的管理和技术骨干。记者在采访中结识的“80后”大多是独生子女,有的刚结婚,有的刚有孩子,有的正在热恋中。这些人的共同特点是业务基础好,语言能力、适应能力和沟通能力都很强。

    无论在企业,还是在家庭,他们都是承上启下的一代。每当公司老总介绍某位“80后”的情况,往往会说:“如果不是家人盼他尽快回国,真想让他在这里多干几年。”

    企业开拓、事业发展和家庭责任,三者怎样协调,几乎是这一代人的共同困惑,也是他们常感压力的问题。

    一位50年代出生、在海外工作多年的老总告诉笔者:“这些年轻人是在中国企业走向海外有了一定基础后,开始加入到澳门威尼斯游戏平台团队中来的。在走向海外之初,他们可以得到仍然坚守在岗位上的‘60后’‘50后’的帮助,这是他们的幸运之处。但是,这一代人与上两代人最大的不同在于,他们是独生子女,成长环境完全不同。在如何处理好家庭与工作关系方面,他们会面临更多的挑战。”

    “80后”一代人的选择,同样也是走向海外的中国企业面临的挑战。从上世纪90年代开始,中企逐渐走向海外,打开了一片又一片新天地,这主要靠的是五六十年代出生的那代人的奋斗。现在,一个“交接棒”的阶栋拿磐尼斯游戏平台丫嚼础R环矫妫笠敌枰“80后”一代尽快接上来;另一方面,企业也进入“升级”阶段,对员工,尤其是对管理和技术骨干的要求不同以往。

    以前,中国企业走出去,大多是做承包项目,用三四年的时间,完成一个工程,然后“收兵回营”。近年来,变化开始出现。更多中国企业采取投资、并购,或竞标获取特许经营权的方式,长期立足国外发展,与世界级的跨国公司同台竞争。这需要一大批具有海外工作经验,同时又愿意长期在国外工作的经营管理和技术人才勇挑重担。

    时代不同了。成长经历、家庭环境,以及国内不断改善的生活质量和发展空间,都使得“80后”与他们的前辈对出国工作有不同的要求和期待。企业需要出台更适合这一代人特点的政策,激励这些上有老、下有小的人才坚守海外。

    未来一二十年是中国企业国际化的重要阶段。渐成骨干的“80后”能够并且愿意为这一进程付出多少,直接决定着中国企业能走多远,在海外的根能扎多深。

    在采访中,记者感受到,“80后”一代虽然更注重生活的丰富,但并不缺少优秀的品质。他们不怕吃苦,甘于寂寞,热爱专业,事业心强,完全有能力担负起中国企业走向海外的使命。他们当中,也一定会出现一批世界级的高级管理和技术人才。

 

 

 

 

 

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